Отец и сын Ахмеровы - Марат Жакенович и Шынгыс Маратович - слаженными усилиями возделывают землю уже на протяжении более двух десятилетий.  История семейного бизнеса по выращиванию льна и пшеницы твердых и мягких сортов ведет свое начало с 2000-х годов. Именно тогда глава хозяйства Марат Ахмеров приобрел в Осакаровском районе Карагандинской области небольшую площадь земли размером всего 300 га. Однако в настоящее время она увеличена уже до 10 тысяч гектаров. Семья активно занимается растениеводством и сегодня ТОО «Агросинтез ХХІ» - крепкое, стабильное сельскохозяйственное предприятие, поставляющее продукцию на экспорт в Узбекистан и Таджикистан, а также на внутренний рынок Казахстана. 

О том, как налаживалась деятельность, как продвигается работа, о буднях и трудностях растениеводов поделился в беседе Шынгыс Маратович. 

- Шынгыс Маратович, Вы начинали трудиться агрономом вместе с отцом?  

- Нет, я присоединился к процессу чуть позже и стал помогать отцу примерно с 2013 года. С тех пор работаю на поле, накапливая профессиональный опыт выращивания различных культур. Пока мы сеем злаковые, масличные, но скоро планируем расширить сев и присоединить к ним бобовые. Сейчас в хозяйственных делах нам с отцом активно помогают двоюродные братья. В ближайшем будущем планируем усовершенствовать действующую систему орошения земли.  

- Опираясь на имеющийся опыт, сразу хотелось бы уточнить, выгодно ли в нашей стране заниматься растениеводством? 

- Как Вам сказать? Если понимаешь суть работы, трудишься не покладая рук, вкладывая в дело все силы и душу, то зарабатывать тут можно. В принципе, как и в любом другом бизнесе, только нужно заранее просчитывать все затраты, расходы, вероятности извлечения дохода и т. д.  

С другой стороны, сельское хозяйство, конечно, это очень рискованное дело, но лично мне нравится заниматься им. Эта работа приносит моральное удовлетворение.  

- Как выстраиваете свою работу, придерживаетесь планирования? 

- Как такового бизнес-плана, которым бы мы руководствовались в процессе, нет. Однако мы очень быстро учимся, перенимаем опыт от соседей, коллег, таких же агрономов. Специфика деятельности такова, что непременно нужно совершенствовать знания, практики, оставаться в тренде, читать соответствующую литературу, смотреть профильные сайты, каналы. В общем, идти в ногу со временем и стараться не отставать.  

Лично я всегда стараюсь больше времени уделять изучению, будь то в командировках, или в различных поездках, посещениях семинаров. Много полезного узнаю в интернете, наблюдая за тем, как трудятся в поле иностранные коллеги, анализирую их норму высева, системы орошения, обработку земли, применение пестицидов. Должен отметить, что развитие сельского хозяйства в других странах, той же Украине, России на порядок выше, чем в Казахстане. 

В этом году агрономы ТОО засеяли на 2800 гектарах масличный лен, на 900 гектарах твердую и на 6300 гектарах мягкую пшеницу.  

- А с какими трудностями сталкиваетесь в своей работе? 

- Отрадно, что мы получаем помощь от государства. Осуществляется субсидирование в приобретении пестицидов, удобрений, выдаются кредиты, все это здорово помогает в развитии сельского хозяйства в стране. Однако проблемы также есть.  

В первую очередь самая важная из них, на мой взгляд, заключается в отсутствии квалифицированных кадров. Точнее, в большом их дефиците. Специалист в области сельского хозяйства должен быть технически подкован, разбираться в тонкостях агрономии, иметь экономический склад ума, владеть IT-навыками. Цифровизация отрасли постепенно набирает обороты, то есть он должен быть настоящим экспертом в инновациях для сельского хозяйства, одновременно менеджером по продажам и плюс эффективным управленцем. Вообще, работник, посвятивший себя данной сфере, должен быть многопрофильным специалистом, обладающим большим кругозором и множеством экспертных навыков, так как в данной профессии, в силу ее специфики, человек сталкивается со множеством сфер – это и строительство, биология, химия, механика. Нужно быть многогранным профессионалом.  

Отмечу еще одну трудность, с которой сталкиваются отечественные фермеры весьма часто – отсутствие залогового обеспечения при кредитовании в банках второго уровня. Для банков это непременное условие выдачи займа. Например, раньше, до того, как прийти в сельхоз отрасль, мы занимались другим бизнесом и уже имели некоторый опыт кредитования, знали, что значит получить финансирование через кредитные организации, какие процедуры нужно пройти и воспринимали это как данность. Хотя, наверное, сегодня уже все, кто сотрудничает с банками, по факту знает, с чем приходится иметь дело и через какую бюрократию проходить.  

- Какие изменения в сельском хозяйстве за последние три года Вы наблюдаете лично? 

- Особенно заметен рост цен на все, более всего на сельхозтехнику. Но, с другой стороны, девальвация открыла для нас некоторые преимущества. В каком плане? Те, кто был сильно закредитован и повяз в займах, при одновременном росте стоимости на пшеницу, смогли погасить долги и им сразу стало легче дышать. Если получаешь средний урожай от 15 до 20 центнеров примерно, то в принципе окупаются не только затраты, но и выходишь на прибыль.  

Каждый год для меня новый, всегда учусь чему-то новому. Поэтому сложно однозначно ответить на Ваш вопрос. Любой шаг навстречу к новой технологии приводит порой к тому, что необходимо менять весь парк техники. А это в свою очередь, не всегда просто осуществить, поэтому нужно поступать очень осознанно, быть подготовленным финансово, психологически даже и физически к внедрению модернизации в своем хозяйстве.

- Шынгас Маратович, в чем, по Вашему мнению, заключаются ключевые факторы успеха? 

- Рецепт весьма прост. Если упорно работаешь, постоянно развиваешься, учишься, вникаешь в процесс и во все детали производства, то должно все получаться. В нашем деле никто не исключает рисков, в виде, например, отсутствия осадков, или наоборот наводнений, дефицита топлива, удобрений. Но не нужно унывать или сдаваться, опускать руки. Самое большое удовлетворение и радость агроном получает при достижении конечных результатов, плодов своего упорного тяжелого труда. Например, выдается засушливый сезон, долгое время нет дождей, но ты все равно не сдаешься, делаешь все возможное, при этом в голове мысль - получишь ли свои 18 центнеров? А потом во время жатвы понимаешь, что все получилось, все старания окупились… Вот это и есть настоящая победа, вкус которой не сравним ни с чем.  

Безусловно, денежное вознаграждение тоже мотивирует. Для нас это, в первую очередь, возможность обновить технику, поощрить отличившихся работников, модернизировать процесс выращивания культур, улучшить условия труда, быта для членов коллектива, а возможно даже попробовать высевать новые культуры, вначале в формате эксперимента, а потом если примется, то и расширить линейку сева. 

- Ваши планы на перспективу и советы молодому поколению аграриев? 

- Скажу так, через пять лет я должен выйти на расширение, стабильный севооборот, где у нас должны присутствовать не только злаковые, масличные, но и бобовые культуры. Во всяком случае я к этому стремлюсь и прилагаю все возможные усилия. 

 ТОО «Агросинтез ХХІ» в ближайшей пятилетке – стабильное сельхозпредприятие, крепко стоящее на ногах, помогающее сельчанам и своему краю, с широким ассортиментом экспортируемой продукции и укомлектованное квалифицированными кадрами, в которых отрасль на тот момент, выражаю надежду, уже не будет ощущать дефицит.  

Что касается второй половины вопроса, я бы посоветовал молодым ребятам учиться, трудиться, стремиться к новому, полезным знаниям, повышать квалификацию, расширять круг общения среди коллег по цеху, так сказать, больше знакомиться, перенимать эффективные технологии, новый опыт и внедрять его по возможности в своем хозяйстве, при этом стараться учиться на чужих ошибках, а не на собственных. Побольше оптимизма, уверенности и веры в себя.  

-  Как Вы считаете, Союз полеводов насколько сегодня нужная организация и помогает ли своим членам? 

- Да, это действенный орган и очень полезный в плане расширения круга знакомств и обмена наработанным опытом. Да и не только. Ведь Союз сегодня объединяет свыше ста предприятий и включает в себя участников со всех областей Казахстана, а это, насколько мне известно, порядка 200 фермеров. Задача организации – внедрение продуктов и услуг, которые поддерживают рост производительности растениеводства в Казахстане, и соответствуют целям объединения: справедливая цена, эффективный агробизнес, честные правила. Это если не ошибаюсь и девиз Союза. И мы, аграрии, видим на практике, как реализуются поставленные цели, постепенно решаются намеченные задачи, над которыми мы, аграрии, работаем сообща, объединяя усилия. Участники Союза добиваются минимизации воздействия внешних факторов, негативно влияющих на рост показателей. 

- Как выглядит, по Вашему мнению, идеальной фермер? 

- Здесь отвечу кратно, но емко. Идеальный фермер сеет на площадях от 3 до 5 тыс. гектаров, именно эта категория приносит больше всего пользы своей стране, нежели те, кто выращивает больше. Почему, конечно, спросите Вы? Это тот самый идеальный объем, по моему мнению, который есть возможность контролировать и обрабатывать полностью, не надрываясь. За всем, что выше пяти тысяч, уже тяжело уследить, не говоря уже о крупных холдингах, которые обрабатывают площади более чем 100 тыс. га. Есть ли от них польза?