Поймать свой дзен: из авиации в аграрии, или О том, как на севере Казахстана прижилась система Кайдзен  

Новая модель управления, основанная на бережливом подходе к ключевым этапам ведения сельского хозяйства, здорово помогает в работе фермеру из Астраханского района Акмолинской области Нурболу Жаксыбекову. В свое время на своем небольшом предприятии, специализирующемся на выращивании пшеницы (для экспорта) и небольшого объёма ячменя (для собственного потребления) он весьма успешно провел оптимизацию ряда производственных процессов.   

- Нурбол, как Вы пришли в сельское хозяйств и открыли для себя «кайдзен»? 

- Принял эстафету от своего отца и, начав помогать ему в работе в 2015 году, под чутким руководством тружусь в этой сфере по сей день, перенимая опыт и знания. Пришел я в сельское хозяйство из авиации и, если честно, до сих вникаю в ремесло, требующее каждодневного обучения и повышения квалификации. Моя первая задача заключалась в сокращении производственных потерь, старался свести их к минимуму посредством оптимизации имеющихся технологических процессов. Внедрял и продолжаю внедрять в работе «кайдзен» - это моя модель ведения бизнеса, заключающаяся в оптимизации всех производственных процессов.  

Начал я с инвентаризации хозяйства, затем проанализировал имеющие активы, которые превратились со временем в неликвидные, к примеру накопившийся склад запчастей в гараже, неиспользуемый инвентарь и т.д., взялся за оптимизацию всех расходов. В итоге рассмотрел вопросы раздутого штата работников, который необходимо было сократить.  И за счет принятых мер появилась возможность повысить зарплаты оставшимся кадрам. 

- А какой эффект в итоге получили? 

- Удалось вдвое сократить штат, с шести человек до трех, при этом объемы производства особо не пострадали, а эффективность, наоборот, возросла.  

На примере инвентаризации - высвободившиеся запчасти сразу использовались в технике. Раньше мы работали в две смены, а теперь трудимся по принципу «один трактор - один механизатор», чтобы за каждым работником была закреплена отдельная техника, что не только повышает ответственность водителей, но и значительно снижает количество поломок, соответственно меньше простоев и т.д. Конечно, расходы на приобретаемые запчасти не стали меньше по одной простой причине - их стоимость растет в геометрической прогрессии, и с каждым разом бюджет на ремонт приходится увеличивать.  

Вообще, в целом, в первый же год я ощутил результат от внедрения кайдзена, и до настоящего времени считаю эту идею успешной.  

- Есть примеры среди коллег по использованию наработанного Вами опыта кайдзен? 

- Наглядный пример - ТОО агрофирма «Веденовнка», где руководитель Маджан Бостанов работает по данному методу. Он эффективно использует данную систему. Агроном специализируется на выращивании сразу нескольких культур: лен, твердой, мягкой пшеницы и ячменя.  На агрофирме, насколько мне известно, автоматизировано большинство процессов, постоянно внедряются новые технологии. 

- Сейчас в рамках каких программ финансирования Вы работаете? Выгодны ли предлагаемые условия кредитования аграриев? 

- Я участвую в Программе субсидирования удобрений, в лизинговых программах, активно применяю инвестиционные субсидии.  

Хочется сказать, что в России функционирует и широко известен «Россельхозбанк», предоставляющий займы фермерам на вполне доступных условиях. Финансирование направлено на приобретение ГСМ, запчастей, техники и т.д. Хотелось бы, чтобы в Казахстане тоже условия были более лояльными, с меньшей процентной ставкой. Тогда и себестоимость продукции была бы значительно ниже. 

Отечественная продукция не может конкурировать с российской по себестоимости. Например, в последние несколько лет российская пшеница заваливает наши рынки, имею в виду Северный Казахстан.

- Кроме растениеводства, планируете ли расширять разведение животных? Как показывает практика, животноводство большое подспорье растениеводству и наоборот… 

- Наверное, не соглашусь с этим мнением, на мой взгляд, растениеводство и животноводство - это два отдельных направления, каждое из которых специфично и требует больших усилий. Если оценивать конкретно в цифрах, маржинальности и прибыли, то в разведении животных кроется очень много проблем, здесь множество рисков, включая болезни животных, отношение самих работников к уходу и т.д. У нас в хозяйстве есть 12 дойных коров, выращиваемых только для личных нужд, для рациона работников. 

Ставку на развитие животноводства для экспорта я не делаю, во-первых, для разведения требуется большое количество голов, круглогодичная занятость, привязанность к хозяйству, работа без отдыха даже зимой. Также негативное влияние оказывает проблемная ситуация с кормами, нерациональная работа местных акиматов, которые без стратегического планирования на годы вперёд выдают земельные участки только для сева, значительно сокращая площади под пастбища. Конечно, они руководствуются только экономической выгодой, но, на мой взгляд, должна быть продуманная система распределения земли: из 100% земли в районе, предназначенной для засеивания, обязательно 25-30% использовать/сохранять под пастбища. 

- Нурбол, сельское хозяйство постоянно развивается, появляются открытия, разработки, направленные на облегчение труда агрономов, фермеров, следите ли Вы за изменениями в отрасли в техническом плане и используете ли что-то из новинок в непосредственной деятельности? 

- Знаете, одним из самых впечатляющих новинок в АПК, ставшим полезным открытием, лично для меня за последние пять лет, наверное, стала возможность зондирования земли, позволяющая вести мониторинг изменения границ посевных площадей, оценивать состояние посевов на основе расчета вегетационных индексов и рассчитывать продуктивность сельскохозяйственных культур с прогнозом их урожайности. Применение систем GPS-мониторинга позволило исключить нецелевое использование техники, вести четкое контролирование работы сельхозтехники в реальном времени, уменьшило простои, и очень помогает в эффективном распределении имеющихся ресурсов. Не может не радовать внедрение новых технологий в отечественном АПК, пусть и развивающихся не такими высокими темпами, как за рубежом, но, тем не менее, мы двигаемся вперед в данном направлении. 

- Назовите сильные и слабые стороны развития АПК в Казахстане. 

- Вопрос очень важный интересный. Когда я пришел в отрасль, меня поразил такой факт – насколько не заинтересованы местные исполнительные органы в развитии региона, Астраханского района (Акмолинская область), здесь средний возраст работника акимата, представителя профильного управления, ответственного за сельское хозяйства, составляет 50-55 лет. Также нельзя отрицать того факта, что у них невысокие зарплаты. Таким образом многие из них никак не заинтересованы в развитии отрасли.  

Бывает так, что, минуя районные акиматы, очень медленно реагирующие на какие-то вопросы, по факту сразу приходилось обращаться в областное управление сельского хозяйства, где и получал необходимую для работы информацию. Состав работников не омолаживается, также нет заинтересованности в выполняемой работе, отсутствует патриотизм. Это, на мой взгляд, большая проблема в развитии АПК по стране и его слабые стороны.  

Что касается плюсов, несомненными преимуществами выступают такие факторы как наличие в стране обширных территорий для ведения сельского хозяйства и относительно благоприятный климат, несмотря на засуху в последние пять лет. Также функционируют меры господдержки… Другой вопрос: на каких условиях она оказывается и наличие коррупционной составляющей при выделении средств… Но то, что субсидирование отрасли проводится, не может не радовать нас, аграриев.  

- На ваш взгляд, какой важный момент необходимо продумать МСХ или какого решения ведомства ждут казахстанские аграрии? 

- Один из важных вопросов - внедрение единого аграрного налога, отмены утильсбора на сельхозтехнику, в ожидании которого мы все находимся. Введение единой налоговой оплаты намного удобнее всем участникам - и государству, и фермерам. А также позволит высвободить неиспользуемые земли, появится больше субъектов АПК. Мы активно используем предлагаемые меры господдержки по развитию сельскохозяйственной отрасли, но есть коррупционная составляющая и это проблема, которую нужно решать. 

- Сельское хозяйство для Вас образ жизни или все-таки бизнес?  

- Ведение сельского хозяйства для меня стало бизнес-моделью, помогающей справляться с возникающими в этой жизни трудностями. Ну, и, наверное, образ жизни тоже. Моему сыну 2,5 года, уже с полутора лет я приобщаю его к этой атмосфере, прививаю любовь к степи, земле, природе. Здесь, в селах, люди отличаются от городских жителей своей простотой, открытостью, бесхитростным отношением, доверчивостью, бескорыстностью.  

- Согласны ли Вы с распространенным мнением, что аграрии - это патриоты своей страны и выбранного дела, и без этого качества взаимодействовать с землей довольно сложно? 

 - Заметил одну вещь, при чтении ряда пабликов и комментариев в социальных сетях на тему развития сельского хозяйства, в последнее время очень часто дилетанты, так сказать городские обыватели и диванные комментаторы, пытаются учить нас, практиков, как правильно и что нужно делать, оценивая всех под одну гребенку, считая некоторых фермеров аферистами и мошенниками. Я не спорю, что в нашей отрасли, как и в любой другой, наверняка есть недобросовестные представители, пользующиеся лоббированием местных государственных исполнительных органов, марают достойное имя тружеников села, однако на самом деле в сельском хозяйстве очень много порядочных, честных аграриев, патриотов страны, переживающих за ее будущее. Они занимаются развитием АПК на своем уровне, так как видят в этом благородном деле прежде всего высокий умысел, и хотят быть причастными к поставке хлеба и мяса на стол простого жителя Казахстана и не только. Чтобы добиться успеха, стабильности, нужно уделять своему делу время, силы, нервы, посвящать всего себя, соблюдать все технологии, разработанные экспертами сферы. На самом деле одно из главных качеств - это искренняя любовь к людям, люблю заводить новые знакомства, узнавать что-то новое и развиваться благодаря общению.  

Например, вступление в Союз полеводов стало для меня отличной возможностью расширить круг коллег и учиться у профессионалов своего дела, став частью сплоченных духом людей, единомышленников, которые не жалеют сил и знаний, делясь опытом, советами, примером с молодыми представителями сельхозотрасли Казахстана. Особенно удается погрузиться в профессиональную атмосферу и открыть для себя новую полезную информацию во время съездов, конференций, заседаний, встреч членов Союза, где мы собираемся и обсуждаем актуальные вопросы и проблемы АПК.  

- А кто для Вас пример для подражания? 

- Их на самом деле очень много. В Союзе полеводов Казахстана такие мэтры сельского хозяйства как Тимур Пшенов, Еркебулен Мамбетов, Иван Сауэр, Сергей Кошкодан, Ельтай Зикирин, есть основатели и не таких крупных фермерских хозяйств, но и у них всегда есть, чему поучиться.   

- В чем заключаются факторы успеха для тружеников сел и районов? 

- В трудолюбии, в использовании технологий бережного отношения к земле и ее ресурсам, в умении организовать и наладить весь процесс. В этом плане мне хорошо помог опыт, полученный в авиации. Когда на летном поле мы организовывали обслуживание самолетов и у нас было всего 30 минут, в течение которых все службы должны были выполнить свои задачи, не мешая друг другу и очень слаженно. Каждая минута дорога, есть пословица «Весенний день год кормит». Умение взаимодействовать с людьми, коммуницировать с окружающими. 

- Ваши планы на перспективу? 

- Я оптимист по жизни, и всегда представляю только положительные ситуации. Вижу свое предприятие в ближайшей пятилетке динамично развивающимся, стабильным в деятельности, останавливаться и опускать руки не намерен, как бы ни складывалась дальнейшая ситуация с мерами по господдержке, субсидиями. Будем работать и заниматься качественно своим делом, несмотря ни на что!  

Моя философия простая - мы работаем с землей и должны ценить ее, проявлять уважение, ведь это важнейший ресурс, подаренный нам Богом, который дает нам пропитание, и мы должны быть благодарными в ответ.  

- Что бы Вы посоветовали молодому поколению аграриев? 

- Понимать, что всему свое время, проявлять терпение в ожидании плодов труда, не ждать, что все будет получаться сразу и легко, без приложенных усилий, это такая специфичная профессия, выбирая которую, никто нам не гарантирует быструю прибыль, стабильность или легкие деньги. Упорство, старание и трудолюбие - вот составляющие формулы успеха для представителей нашей отрасли.  

Уверен, что труженики сельского хозяйства, вне зависимости от занимаемой позиции в предприятии, даже разнорабочие, организующие движение зерна, механизаторы, выполняющие тяжелый труд, вспахивая землю, ведя посев и сбор урожая, ремонтируя технику, трактористы и все остальные звенья налаженного процесса, пользуются глубоким уважением и почетом среди коллег и тех, кто не понаслышке знает, что такое сельское хозяйство.  

- Не скучаете по авиации? 

- Пожалуй, скучаю больше по перрону, по летному полю, взлетно-посадочной полосе. Особенно сильна ностальгия в те моменты, когда нахожусь непосредственно в аэропорту. В этом есть своя романтика… Вообще, по моему опыту, в авиации присутствует какая-то загадочная сила, которая удерживает людей в этой отрасли на долгие годы. Эта профессия благородная, и ее главная задача - обеспечить безопасность всех полетов. 

Подготовил ЗМ